开云官网：二十多年来中杰特装董事长张春雨依靠改革创新在困境中不断带领企业突围最终成就绿色能源特种装备制造标杆—— 老锅炉厂“变形记”

  二十多年前，辞去事业单位“铁饭碗”下海经商的张春雨，站在了菏泽锅炉厂的破败大门前。那时，这位眼神坚定而充满期待的年轻人或许未曾想到，这个濒临破产的厂子，日后竟会在他的带领下成为国内领先的绿色能源装备制造企业、国家级专精特新重点“小巨人”企业。

  20世纪90年代末，中国工业正处于加快速度进行发展的转型期，对锅炉和能承受压力的容器的需求日渐增长。然而，当时的菏泽锅炉厂却因管理不善、技术落后而濒临倒闭。

  2001年，张春雨毅然收购了这家小型工厂，并成立菏泽锅炉厂有限公司。“当时心里没底，但觉得这是一次机会。”近日，在山东中杰特种装备股份有限公司（以下简称“中杰特装”）济南路厂区，董事长张春雨面对记者回忆起那段创业往事。

  仅有的E2级锅炉制造资质（最低级别），一辆车就能拉完的全部家当，以及20多位急需工资养家糊口的员工，就是张春雨刚接手企业时的情况。他深知，要改变现状，一定要进行改革。

  技术才是硬道理。为提升企业的技术水平，张春雨四处奔走，花大力气“挖”来了不少业内行家。“还记得第一次见到侯复运时的情形，他当时刚从外地一家锅炉厂退休。我诚恳地向他说明了我的想法，并承诺给他提供最好的工作环境。”张春雨说。正是侯复运等这些技术骨干的到来，为工厂注入了新的活力，不仅带来了先进的技术和管理经验，还帮助培养了一批年轻的技术人才。

  创业初期的艰难远超想象。那时候，资金是张春雨面临的头号难题。“每一分钱都要精打细算，买设备的钱都是东拼西凑借来的。”张春雨回忆道。即便如此，他也从始至终坚持质量至上的原则，绝不降低产品标准。

  随着市场的逐步扩大，张春雨意识到，仅靠低端产品难以实现用户需求，必须向更高层次迈进。于是，他开始一步步升级公司的锅炉生产资质。“升级不是一蹴而就的事情，需要资金、技术和人才的全面支持。”张春雨坦言。为此，他投入大量资源用于研发，并逐步完善生产流程。经过几年的努力，2007年，公司终于成功获得了B级锅炉制造许可证，实现了质的飞跃。

  “那段时间特别忙，经常凌晨两三点还在研究图纸。”张春雨翻看着企业的各种认证证书说，“每一个证书背后都有无数个日夜的付出。”凭借过硬的产品质量和良好的信誉，菏泽锅炉厂逐渐在市场上站稳了脚跟。

  随着国家对绿色能源和环保要求的逐步的提升，这家老锅炉厂也迎来了新的发展机遇。

  张春雨敏锐地察觉到，传统锅炉制造业正面临转变发展方式与经济转型的压力，而能承受压力的容器，特别是低温容器，将成为未来的重要发展趋势。此时，公司原本的E2级锅炉生产资质已经升级到了A级（最高等级）。张春雨认为：“咱们不可以仅仅跟随市场，而是要引领市场。”基于这样的理念，他决定加大研发投入，积极探索新技术和新材料的应用。

  2018年，菏泽锅炉厂正式更名为中杰特装，迈向了更规范的现代化集团企业之路。与此同时，中杰特装真正开始启动低温容器项目。该项目不仅涉及复杂的工艺设计，还需要克服极低温度带来的诸多挑战。“液氧温度达到零下196摄氏度，液氢更是低至零下253摄氏度。”张春雨解释说，“要在这样的环境下保证产品的安全性和可靠性，其难度可想而知。”为此，公司与西安交通大学、山东大学等高校展开深度合作，组建了一支由多位行业专家领衔的研发团队。

  经过数年的努力，中杰特装成功开发出了一系列高性能低温容器产品，填补了国内多项技术空白。低温液空储罐应用于全球最大的液态空气储能项目，填补了国内空白。液氮、液氧及煤油低温储存能承受压力的容器应用于航天发动机试验，实现了进口替代。“我们的目标是成为国际一流的绿色能源特种装备制造商。”张春雨自信地表示。

  如今，中杰特装的生产基地总面积达到800余亩（含在建基地），年产值近10亿元，在同行业中总规模位居全国前列。LPG容器、二氧化碳捕集装备、甲醛余热锅炉的市场占有率居全国首位，深冷容器跻身全国前三。公司成立了包括国家级博士后科研工作站在内的6个创新平台。张春雨也相继获得了2023年度市长创业奖、2024年度菏泽市科技重大贡献奖等荣誉。

  窗外阳光明媚，数十米高的能承受压力的容器成品在阳光下熠熠生辉。谈及企业未来的发展，张春雨依然保持着最初的那份执着和踏实：“做企业就像做人一样，要脚踏实地，一步一个脚印地往前走。”